Szkolenie zespołu z cyberbezpieczeństwa
Czego powinno nauczyć pracowników.
Szkolenie w mojej firmie
Czytaj więcej
Dobre szkolenie uczy pracowników, co robić w konkretnej sytuacji, a nie tylko straszy hakerami.
Większość ataków na firmy zaczyna się od człowieka: kliknięcia w link, podania hasła, opłacenia fałszywej faktury. Dlatego szkolenie zespołu daje dużo przy niewielkim koszcie.
Szkolenie powinno obejmować: - rozpoznawanie phishingu na prawdziwych przykładach maili, SMS-ów i fałszywych stron logowania, - hasła: osobne do każdego systemu, z menedżera haseł, bez dzielenia się nimi z kolegami, - weryfikację dwuetapową na poczcie, w chmurze i w social mediach, - procedurę przy zmianie numeru konta kontrahenta, z obowiązkowym telefonem do znanej osoby, - instalowanie tylko zatwierdzonych aplikacji i niekorzystanie z konta administratora na co dzień, - pracę zdalną i na prywatnych urządzeniach, - kopie zapasowe: gdzie są i kto sprawdza, czy da się je odtworzyć, - zgłaszanie incydentów: do kogo w firmie, jak szybko, i że za zgłoszenie nikt nie zostanie ukarany.
Najlepiej działa szkolenie krótkie i powtarzane, oparte na przykładach z Twojej branży. Pomaga test na koniec i ćwiczenie, na przykład kontrolowany mail phishingowy z omówieniem wyników.
Punktem wyjścia może być bezpłatna ankieta samooceny w programie Firma Bezpieczna Cyfrowo. Jej 14 sekcji pokazuje, czego w firmie brakuje, a raport podpowiada, czego uczyć w pierwszej kolejności.
Pytania i odpowiedzi
Jak często szkolić pracowników z cyberbezpieczeństwa?
Przynajmniej raz w roku i przy każdym nowym pracowniku, a krótkie przypomnienia warto robić częściej. Pomagają też przykłady prawdziwych prób oszustw, które trafiły do firmy.
Czego powinno uczyć szkolenie z cyberbezpieczeństwa?
Rozpoznawania phishingu, zasad haseł i weryfikacji dwuetapowej, sprawdzania faktur oraz zgłaszania incydentów. Dobre szkolenie kończy się konkretną procedurą do zastosowania.
Czy szkolenie pracowników jest obowiązkowe?
W firmach objętych przepisami wdrażającymi dyrektywę NIS2 szkolenia są częścią obowiązków, szczególnie dla kierownictwa. Dla pozostałych to dobra praktyka.